近年来，开云集团（Kering）作为奢侈品行业的巨头之一，不断在时尚领域书写传奇。从引领潮流的品牌战略，到推进可持续发展的雄心壮志，这家公司到底是如何赢得年度口碑的？今天，带你走进开云集团的全方位成长之路。
品牌升维：从奢侈到文化符号
奢侈品行业竞争激烈，单靠高端材料和时尚设计已经不足以长期占据消费者的内心。开云集团深谙这一点，逐步让旗下品牌从“奢侈品”上升到“文化符号”的维度。一个典型的例子是Gucci，它从传统的高端皮具品牌转变为如今的艺术文化代表。
自Alessandro Michele接任创意总监以来，Gucci不再固守陈规，而是融入了暗黑、浪漫和复古等元素，打造出了一个与年轻文化深度结合的品牌形象。同样，Saint Laurent采用兼具怀旧与叛逆的设计语言，通过音乐与电影等跨界合作，进一步赢得年轻一代消费者青睐。
这种升维策略让开云集团旗下品牌不再只是“买得起的奢侈”，更成为人们表达个性与品味的方式。消费者在购买的不仅是产品，更是一种生活态度。
深挖可持续发展基因
如果说各大奢侈品品牌的文化策略大同小异，那么可持续发展就是其中的分水岭。数据显示，开云集团早在2015年便推出了“环境损益法”用以量化业务实践带来的环境影响，成为全球奢侈品行业的首创。
进入2020年代，集团进一步提出“2030年目标”，全面致力于减少温室气体排放、优化供应链管理以及推广循环时尚。据悉，旗下品牌Balenciaga利用新型创新面料，将“再生皮革”这一技术推向市场；Gucci推出了“Gucci Off The Grid”系列，采用100%可持续材料制作，深受环保消费者推崇。
“这才是负责任的奢侈品牌——它不只关心自己财务数据，还兼顾地球的未来。”
不少消费者纷纷在社交媒体上为这类举措点赞，并表示，选择支持这样负责任的品牌不仅是为自己买单，也是为环保买单。
多元化与全球化并行
另一个让开云集团不断突破的关键在于其独特的多元化与全球化策略。集团并未选择简单粗暴的横向扩张，而是纵向深入：从服饰、配饰到艺术设计体验，不断挖掘核心潜力。
- 扶持新兴设计力量是开云的拿手好戏。比如与多个国际设计学院合作，发掘青年设计师，并为其提供展示平台。
- 关注细分市场的个性化需求。在中国，借助特定节庆发布定制款系列；在中东，推出适合当地文化的改良设计。
然而，无论是什么市场，品牌始终坚持统一的高品质和与当地消费者建立情感链接，这才是真正让品牌焕发持久生命力的办法。
与竞争者的较量
在奢侈品行业，LVMH集团是开云最强劲的对手。那么，开云是如何打出自己的特色牌的？
与LVMH追求“大而全”的模式不同，开云更注重旗下每个品牌的独立性。Gucci、Bottega Veneta和Saint Laurent这些名字本身就已经成为品牌文化的代表，并不需要过多的集团“背书”。
此外，开云始终保持甚至鼓励品牌的差异化发展。以Bottega Veneta为例，它如今坚决不在社交媒体做传统营销，而是专攻隐秘奢华策略。这种“不唱高调”的方式反而吸引到更多高端消费者的注意。
年度口碑背后：更深远的启示
总结开云集团的年度策略，不难看出这是一家对未来有着深刻洞察力的企业。他们明白，奢侈品的真正价值不仅在于设计与材料，而在于品牌背后蕴含的社会责任与文化影响力。
未来，面对全球奢侈品市场的挑战与机遇，开云集团能否继续保持优势？也许答案就在他们过去几年屡创新高的口碑中。
