开云集团（Kering），这个名字对于很多人来说或许还有些陌生，但提起它旗下的奢侈品牌，比如古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga），几乎无人不知。这家法国奢侈品巨头自诞生以来，完成了从商业帝国到文化符号的蜕变。而在2023年的年度发展中，开云集团更是展现了从奢侈品王国向可持续先锋的转型之路。
奢侈品行业里的风向标
近年来，奢侈品行业的大环境经历了许多剧烈的变化。从全球经济涨跌到消费者的代际更替，再到数字化浪潮的冲击，每一步都在重新定义奢侈品的游戏规则，而开云集团始终在“适者生存”的道路上领先同行。
作为行业巨头，开云敏锐地捕捉到了可持续发展背后的深远意义。当传统奢侈品牌依旧将目标锁定在销量与品牌曝光时，开云已然开始构建“奢侈品与环境共存”的基础。将环保、可持续与高端定位结合，将“责任”作为一种品牌核心价值，正是它能够赢得新一代消费者青睐的重要法宝。
不止是产品：开云的“绿色承诺”
普通消费者选择奢侈品时，往往会更关注设计感、经典元素或品牌历史，而开云则通过“绿色承诺”推动了一场全新的消费观念革命。
开云集团早在数年前便设定了明确的可持续发展目标。例如集团内品牌的碳排放减量策略、不再使用动物皮草的承诺、大力投资于环保创新材料。2023年，开云集团对外发布了一项长达16页的《环境与社会影响报告》。在报告中明确展示，集团在用水量、废弃物排放量等方面已明显超出行业标准。
“我们热衷于创造独特且高质量的产品，但更希望这些产品不会破坏自然或者污染未来。” ——Gucci首席执行官 弗朗索瓦-亨利·皮诺特
此外，开云旗下的品牌也在具体实施中表现不俗，例如古驰推出了一系列完全使用环保材料制作的时尚单品，市场反响热烈；巴黎世家则利用100%可循环材料制作“限量款运动鞋”，并成功推动了竞品的纷纷效仿。
对比同行，开云凭什么站在高地？
奢侈品行业从不缺乏巨头，无论是老牌的LVMH还是新兴的PVH集团，开云显然并非“独行者”。但真正让开云区别于同行的是它对于文化、环境与商业目标的深度思考。
最大的竞争对手LVMH更倾向于以极致营销引流，例如推出限定系列，与新世代文化偶像合作；而开云虽然也有诸如明星代言、时装周视觉设计上的突破，但他们更注重长期的信誉积累。相比靠话题“出圈”的做法，开云希望培养的是忠实的品牌用户，他们从信仰可持续，进而认同集团价值观。
此外，开云对数字化手段的灵活运用也极为值得称道，从设计流程到营销推广再到供应链透明化管理，数字化技术在各个环节增加了效率，同时也减少了能源消耗。在这个数据与流量为王的时代，创新不仅仅是手段，亦是话语权的来源。
消费者眼中的开云：不仅是奢侈
一位年轻消费者在社交平台上这样评价：
“以前买奢侈品更多是为了虚荣，但现在，当我买古驰的时候，我觉得自己是在为环境付出一点点真心，这是‘没负担的买买买’，让我购买的决策更加舒适。”
这种观念的转变显然说明了问题。年轻一代消费者更加注重品牌背后价值的共鸣，开云正在用具体行动建立起这样的信任。无论是提供环保认证的产品标签，还是邀请消费者参与森林恢复计划，开云都以最简单的形式向用户传递一个信息：“你所选购的，不仅是一件单品，而是对这个星球的保护。”
从奢侈品帝国到可持续先锋
2023年，开云集团交出了令人满意的答卷。不仅仅是在营收数据上继续稳居奢侈品行业的顶端，其在环境保护、社会责任以及企业创新方面的努力更是值得赞扬。
从行业的全球化竞争到消费者心态的转变，未来发展不确定性依然存在。但无疑的是，在这场可持续发展的长跑中，开云不再只是一位有持久力的选手，更是一位有远见的领导者。
